自2019年“千园达标”工程启动以来，澄城县遵循市级创建思路，逐年稳步推进创建。今年，澄城县在原有工作经验基础上，突破县级思维，优化创建思路，完善工作措施，夯紧工作责任，做实做细做深做透各项工作任务,“唱”响五要口号，为决战完胜2022年度教育创强目标任务而持续发力。
一要拧紧思想开关，凝聚政治核力。3月份，澄城县在创建工作初启阶段，紧紧围绕教育创强之“千园达标”目标任务，召开专题会议，面向幼儿园及所属辖区监管学校亮明创建“身份”和“地位”，敲响政治警钟，提醒做好长期作战不松懈的思想意识。
二要强化问责考核，凝聚工作动力。落实“周小结、季考核、年总结”的常态工作机制。制定《澄城县2022年度“千园达标”创建工作实施方案》和签订《澄城县2022年度“千园达标”创建目标责任书》，召开安排部署会、工作推进会，详细安排季度目标任务，明确学校和幼儿园责任；制定《澄城县“千园达标”创建工作考核办法（试行）》，对季度内创建工作落实情况进行严格考核，对工作未落实的幼儿园对标扣分，约谈创建不力、思想不重视的责任人，压紧压实工作职责，落实落细工作措施。
三要打造高效团队，凝聚核心活力。建立1+4创建服务团队，即以县教育局为统领、包联专家为指导、辖区学校为联结、名校+为帮扶，发挥县教育局的统筹、指导作用，发挥包联专家、辖区学校、名校+的跟岗引领作用，做好三勤服务工作，勤对接、勤研判、勤指导，营造一园创建、众人发力的团队作战氛围，推动幼儿园联合团队大破冰，促进幼儿园短时高效完成创建任务。
四要深化指导实践，凝聚干事效力。充分发挥1+4服务团队能量，细化服务职责，增强服务效能。围绕市局创建主线，一是做好协调、指导与考核工作；二是做好组建评估和包联专家团队、县级评估、指导、复查工作；三是做好对接、督促整改工作；四是名校+教育联合体的名园选派业务精“兵”做好+园的浸入式跟岗协助工作。全县上下齐心，合成一盘“棋”，协手努力提升创建实效。
五要做实总结交流，凝聚智慧驱力。每季度定期召开工作推进会，总结当季工作，计划次季工作；每周定期周小结。积极推动幼儿园亮计划、亮措施、亮成效，促进园所之间经验交流，互换意见，建直言谋良策，营造奋勇争先氛围，形成比学赶超态势，汇聚团队智慧与力量，全面提升创建水平。
